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中东准高端市场的安全“守门员”
——记中国能建杰出安全卫士郭世平
来源:卡塔尔供水项目部 董晨露 日期:2019-04-08 访问?#38382;?script language='javascript' src='/vc/vc/interface/artcount/artcount.jsp?i_columnid=7618&i_articleid=1873416'> 字号:[ ]

    1991年,23岁的郭世平从陕西机械学院毕业,加入了葛洲坝集团,随后参与国际工程的建设。二十多年来他辗转于南亚、东南亚、中东、东非,他将一腔热血倾注在他所热爱的安全质量环保事业上。2015年底他被派驻到卡塔尔在卡塔尔大型供水工程E标项目任质量安全总监。

中外兼容,扭转安全生产被动局面

    卡塔尔大型供水工程E标项目,业主方为卡塔尔国家水电总公司。项目采?#38376;?#32654;标准,要求极为严苛。而集团公司首次进入中东准高端市场,经验不足,质量安全工作?#38382;?#20005;峻。

高端市场项目,必须按照合同要求建立有国际水平的安全管理团队。项目实施初期,由于不?#35270;?#24403;地安全生产标准高执行严的特点,现场人员与外籍安全管理团队关?#21040;?#24352;。

    如何?#24179;?#24403;前安全生产的被动局面,这?#21069;?#22312;郭世平面前的第一个难题。为?#39029;?#23384;在于项目部安全管理各方之间的根本矛盾,他找外籍管理团队谈,找中方现场团队谈,?#39029;?#20102;双方对立的根本原因——中外安全管理理念殊异。

     郭世平随即调整了项目部安全管理思路,根据项目部实际情况,组建了一支以外籍安全团队主导管控、中方安全人员协调监管的安全管理团队,中外融合以?#35270;?#21345;塔尔市场及业主监理方的要求。同?#20445;?#20182;着手组织各级人员重新深入学习安全生产职责及当地安全生产要求。中方员工也纷纷意识到“水土?#29615;?rdquo;的问题,逐渐转变了工作思路。至此,郭世平的安全管理步入正轨。

    外籍安全经理Meshra说,“尽管我有很强的安全业务能力,也采取了很多措施,但不能消除各方的安全生产对立意识,造成了安全生产陷入困境的被动局面。而我们新来的质量安全总监则很好的?#24179;?#20102;这一难题。”

?#33499;?#31649;控,保证现场施工生产安全

    卡塔尔大型供水工程E 标项目,合同主要包括两座50万立方米的蓄水池、一座加压泵站及附属建筑与建筑。单是50万立方米单体水池的高空作业面就有5万平方米,高程也达到10多米。项目高空作业风险遍及每个建筑物的每个角落,施工生产安全管理?#35759;?#39640;。

    卡塔尔供水E标项目地处中东,劳务多来自周边第三国,劳务属地化程度非常高。现场施工高峰时期,项目部聘用来自印?#21462;?#23612;泊尔、孟加拉、巴基斯坦、尼日利亚等南亚东非国家外籍劳务高达2800余名,施工生产安全管理工作任务重。

    作业面广,劳务众多。要落实好安全生产管理工作,郭世平首先得解决好这两个问题。厘清项目部安全管理工作思路之后,他继续深入现场探查,寻求解决方案。结合自身从事项目管理工作多年的经验,郭世平于2016年初在项目部提出了“把隐患当事故处理”的思路,并着手编制操作性强的项目部安全生产管理制?#21462;?/p>

    郭世平在卡塔尔供水E标项目部创建了全面的安全生产违章处罚制?#21462;?#36829;章举报与安全生产合理化建议奖励管理制度,并与各工区签订安全生产?#38469;?#24615;指标考核的安全生产工作责任书。全新的安全管理体系针对性强、实操性高,在项目部建立起严密的安全生产管控体系,并且有效调动各级人员参与安全生产工作的积极性,实现了安全生产的双重预防机制。

    把隐患当事故处理,?#20174;?#32504;缪,防?#21152;?#26410;然。建立全面的安全监管体系,人人?#38469;?#23433;全生产的践行者。正如外籍安全工程师Timi所说的,他来卡塔尔供水项目前,已在中东从事安全管理多年,对于文化程度不高的第三国劳务,安全教育收效甚微,现场人员整改迟缓。项目部实施违章处罚,令行禁止,适当的安全违章处罚行之有效,立竿见影,让大家都知道了安全生产的重要和安全管理的分量。

求真务实,大力营造安全生产氛围

    对于施工企业来说,安全是一个永恒的话题。安全生产时刻不得松懈,但每年六月,郭世平总是格外?#27893;Α?/p>

    六月是安全生产月,每年这个时候,?#38469;?#32473;项目部全体人员敲警?#21360;?#32039;发条的时候。每次他都会他深入研究上级的安全生产月活动方案,他将管理上的“计划、布置、实施、检查、总结”等术语引入到安全月活动中,组织人员精心策划,开动员会议,布置活动实施、活动后深入总结并对成果进行广泛宣传。

    于郭世平而言,安全生产月正是营造项目部安全生产氛围的好时候。为进一步强化项目部全体人员的安全生产意识,2016年到2018年的安全月期间,他推行现场施工员进班组讲安全活动;在劳务营地设立安全广播站,用多国语言播报项目部安全管理制度及每日现场安全生产情况;设置了安全模特,在营地上下班通道上安排营地安全员迎送作业人员安全上、下班。

    在郭世平的带领下,卡塔尔供水E标项目部安全月系列活动开展得有声有色,“安全隐患随手拍”“我为安全献一策”“我的安全日志”等活动的开展不仅有效排除项目部安全生产隐患,提高安全管理水平,更在项目部全体人员心中种下了安全生产的种子,增强现场员工安全生产的意识。

    从事国际项目管理工作20多载,郭世平始终践行“工作创新,管理提升”的工作理念,保证项目安全管理工作有效开展,为项目履约保驾护航。他时常告诫项目部年轻的安全员们:“从事安全管理工作的人,首先要重视安全,其次要懂得管理,要学会把管理思维运用到安全工作中。项目生产必须要?#24179;?#20294;安全始终是第一要务。”

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